楽天身売りの可能性について言及したが、実はソフトバンクも楽天もDeNAも、NPB球団を持った当時の「期待感」はとっくに失っている。
ソフトバンクは、ダイエーから球団を買収してすぐに「MLBと同じビジネスモデル」にするための働きかけをした。
MLBのビジネスモデルとは、機構(MLB、NPB)と球団の「ビジネスドメイン」を明確に分けて、役割分担をすることだった。機構は放映権ビジネス、ライセンスなどのビジネスで球団の利益を代表してメディアやエージェントと交渉する。
球団は地元密着で入場料収入、マーチャンダイジング、エリアの放映権ビジネスなどを担当する。この役割分担をすれば、スケールメリットが生まれ、プロ野球全体が潤うのだ。
ソフトバンクは12球団を束ねる「マーケティング会社」を作ろうとしたが、セ・リーグ、とりわけ巨人と中日の強硬な反対にあい、パ・リーグだけを束ねる「パ・リーグマーケティング=PLM」を作ることにした。
PLMはいずれは12球団に広がることを前提にしていたが、事態は全く進展していない。
DAZNとの交渉でJリーグが巨額かつ長期の放映権契約を結んだのに対し、NPBが一けた低い少額の契約になったのは、まさにこのためだ。
楽天の三木谷オーナーが、NPBの企業姿勢に落胆していることは
「改革するくらいなら、成長なんかしなくていい」
というブログにも書いたが、
「そもそも日本のプロスポーツの世界は、ビジネスを大きく成長させようというアイデアや目標が圧倒的に不足しているのではないか」
と不満を漏らした。
DeNAは表立っては不満を表明していないが、相変わらず「親会社依存」のビジネスモデルのセ・リーグ球団に対して、独自のスポーツビジネスを立ち上げている。またスポーツ新聞を重視する球団の姿勢に違和感を覚えているようだ。
「大きくならなくてもいい」「成長しなくてもいい」「既得権益が一番大事」というNPBの基本姿勢は、ベンチャー企業にとっては奇態なものでしかない。
もしMLBがビジネスで攻勢を仕掛けるなど、何らかの動きがあれば、これらの球団は、即座に応じることだろうと思う。
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球団は地元密着で入場料収入、マーチャンダイジング、エリアの放映権ビジネスなどを担当する。この役割分担をすれば、スケールメリットが生まれ、プロ野球全体が潤うのだ。
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PLMはいずれは12球団に広がることを前提にしていたが、事態は全く進展していない。
DAZNとの交渉でJリーグが巨額かつ長期の放映権契約を結んだのに対し、NPBが一けた低い少額の契約になったのは、まさにこのためだ。
楽天の三木谷オーナーが、NPBの企業姿勢に落胆していることは
「改革するくらいなら、成長なんかしなくていい」
というブログにも書いたが、
「そもそも日本のプロスポーツの世界は、ビジネスを大きく成長させようというアイデアや目標が圧倒的に不足しているのではないか」
と不満を漏らした。
DeNAは表立っては不満を表明していないが、相変わらず「親会社依存」のビジネスモデルのセ・リーグ球団に対して、独自のスポーツビジネスを立ち上げている。またスポーツ新聞を重視する球団の姿勢に違和感を覚えているようだ。
「大きくならなくてもいい」「成長しなくてもいい」「既得権益が一番大事」というNPBの基本姿勢は、ベンチャー企業にとっては奇態なものでしかない。
もしMLBがビジネスで攻勢を仕掛けるなど、何らかの動きがあれば、これらの球団は、即座に応じることだろうと思う。
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